1. Коучинг как синтез трех направлений: управление, тренерство и психология – их связь и отличия.
2. Основные принципы коучинга и их отражение в поведении и действиях.
3. Способность смотреть и видеть через призму коучинга людей, группы и команды.
4. Психологические теории для коучинга. Что все-таки следует знать «непсихологам», работающим с людьми.
5. Модель GROW, ее простота, возможности и ограничения.
6. Способы поиска целей, сшивки целей сотрудника и компании.
7. Методы выявления ограничений и ресурсов человека.
8. Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или изменение. Создание «разрешающих» установок.
9. Поиск точек влияния.
10. Различные способы поиска ресурсов и возможностей для реализации целей и достижения результатов.
11. Принципы развития креативности, процесса поиска идей для решения личных и бизнес-задач. Умение видеть варианты и выбирать из веера возможностей.
12. Выбор лучшего решения. Осознание каждым участником своих способов принятия решения. Точка бифуркации. Видение последствий выборов.
13. Поиск наилучшего решения и «дозировка» изменений.
14. Коучинг как стиль менеджмента: когда адекватен и в каких форматах.
15. Взаимодействие с коллективом в коучинговом формате. Как создавать атмосферу поиска и нахождения решений в команде.
16. Умение проходить сквозь трудности вместе в людьми. От провала к прорыву. Уязвимость как сила.
17. Расширение своего диапазона управленческого поведения. Вертикальное развитие лидера. Пройденный путь и перспективы развития.
Курс "Коучинг для руководителей - это хорошая возможность научиться
- Применять недирективный стиль работы с сотрудниками.
- Сшивать цели сотрудника и целями компании, повышать мотивацию и включенность людей в работу на результат.
- Ставить задачу, делегировать, контролировать, мотивировать и развивать сотрудников недирективно и эффективно для людей и достижения результата.
- Более качественно проводить обратную связь и оценочные встречи с сотрудниками. Слушать, слышать, задавать вопросы, прояснять.
- Позволять людям проявлять инициативу и находить новые решения уже существующих задач и новые проекты. Вовлекать людей в процесс улучшений и развития.
- Помогать людям справляться с ситуациями в сложностях и трудностях. Создавать атмосферу сотрудничества и доверия.
Продолжительность тренинга: 10 блоков по 4 часа + 4 практикума (по 2 часа) + 2 коуч-сессии. Всего 50 часов.
Формат: занятия онлайн на площадке ZOOM, коуч-сессии, работа в группах союзников, домашние задания на наблюдение, саморефлексию и отработку полученных знаний.
Программу проводит Круглова Людмила Игоревна