6-ТИ МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА Обучения коучингу
Нижний Новгород, 2 модуль 15-17 декабря 2017

"Искусство коучинга
для бизнеса и жизни"
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ:
80% практики + 20% теории
Люди хорошо обучаются на через опыт, поэтому программа на 80% состоит из практики и ее осмысления и на 20% из теории, которая задает контекст, систему координат и ориентиров для качественной переработки практического материала. В основном участники обучаются через личный опыт, и его осмысление, проживая и пробуя новые подходы и инструменты на курсе и в жизни.
Влияние участников на содержание курса, работа в группе союзников.
Возможно корректировать программу под задачи и потребности группы, менять формат работы (я как тренер-коуч буду подстраиваться под вас!). На курсе создаются пары и группы союзников, которые стимулируют работу и результативность участников, расширяют ролевой арсенал и вариативность взглядов, создают поддержку и вызов.
Много и всерьез работаем с личностью коуча
Поскольку технологии, методики, инструменты без "умелых рук" не работают, а ключевой точкой влияния в коуч-взаимодействии остается сам коуч (коуч работает собой!), на курсе для участников много практики персональной коучинговой работы с собой, чтобы потом качественно работать с другими.
Непрерывный структурированный процесс постепенного освоения коучинговых компетенций
обеспечивается за счет модульной системы, наличия и выполнении заданий в межмодульный период. А достаточная продолжительность программы позволяет укрепить полученные знания и умения, дать им «прорасти» в рабочую практику, стать устойчивыми, стать «вашими».
Отработка коучинговых практик происходит с первых модулей программы
Доступность приемов и методов работы позволяют и наличие быстрой обратной связи от тренера-коуча и участников группы дают возможность достаточно быстро обучаться и корректировать свои действия. Плюс в ходе курса рассматриваются и пробуются несколько типов коучинга (процесса и результата, персоны и команды, жизни и бизнеса)
Индивидуальный подход, персональная работа с участниками
Учет личностных особенностей каждого участника. + Программа включает личный коучинг участников группы (6 часов), что создает возможность для участников программы получить свой клиентский опыт коучинга и поработать со своими целями, стратегиями достижения, ресурсами и препятствиями в формате коуч-сессии.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль № 1. Принципы, философия, методология и инструменты коучинга. Личность и ответственность коуча
  • Постановка личных и профессиональных целей на программу.
  • Что такое коучинг? Основные принципы коучинга.
  • Коучинг как синтез трех направлений: управление, тренерство и психология – их связь и отличия.
  • Способность смотреть и видеть через призму коучинга людей, группы и команды.
  • Модель CLEAR.
  • Психологические теории, лежащие в основе коучинга.
  • Фокусы внимания в коучинге. Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом.
  • Механизм проекций, знакомство с теневыми сторонами личности.
  • Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции.
  • Основные принципы коучинга и их отражение в поведении коуча. Компетенции коуча.
Формирование базовых навыков для коучинга: технологии «присоединения», активного слушания, умение создавать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога, технология задавания специальных вопросов и создание паузы для поиска ответов Клиентом.
Модуль № 2. Работа с целями, потребностями и ценностями людей. Вектор развития, право и правильность выбора.
  • Модель GROW, ее возможности и ограничения.
  • Способы поиска целей и сложности постановки целей. Необходимость целей и прелесть бесцельной жизни.
  • Цели и ценности, их взаимосвязь и влияние друг на друга. Зона возможных внутренних конфликтов Клиента: убеждения и цели.
  • Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию и методы их устранения во время коучинга.
  • Цели на рубеже роста. Цели-прорывы и связанные с ними риски.
  • Цель и ее влияние на мотивацию. Принципы созидательной цели.
  • Технологии, использующие в коучинге на этапе проявления потребностей, поиска и создания целей.
Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокого понимания и поддержки, умение следовать за энергией клиента, умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования.
Модуль № 3. Анализ реальности, поиск ресурсов, работа с препятствиями. Парадоксальная система изменений.
  • Способность смотреть и принимать настоящее. Парадоксальная теория изменений.
  • Методы выявления ограничений и ресурсов человека.
  • Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, паттернов выборов и действий.
  • Важность осознанности и честности при работе с настоящим.
  • Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или изменение. Создание «разрешающих» установок.
  • Поиск точек влияния в своей жизни.
  • Развитие способности быть в сложности и создавать следующий шаг.
  • Ловушки нашего мышления и способность из них выходить.
Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы, умение помочь трансформировать ограничения, умение оказывать корректную поддержку. Умение замечать то, что замечается, работать обратной связью для клиента. Разрешение себе и другим «быть не в ресурсе», способствовать развитию в клиенте самоподдержки.


Модуль № 4. ПОИСК вариантов решения И ВЫХОД НА УРОВЕНЬ ДЕЙСТВИй В ПРОЕКТЕ-ЗАДАЧЕ. ВРЕМЯ РЕШЕНИЯ И ДЕЙСТВИЙ.
  • Различные способы поиска ресурсов и возможностей.
    Принципы развития креативности, процесса поиска идей для решения личных и бизнес-задач.
  • Умение видеть варианты и выбирать из веера возможностей.
  • Исследование собственной креативности участниками группы и расширение сферы влияния творчества.
  • Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.
  • Выбор лучшего решения. Осознание каждым участником своих способов принятия решения. Точка бифуркации. Видение последствий выборов.
  • Интуитивные и рациональные способы принятия решений. Оценка рисков.
  • Выявление способов принятия решений клиентом и расширение его стратегий. Определение зоны ближайшего развития клиента.
  • Поиск наилучшего решения и «дозировка» изменений.
  • Интеграция полученного опыта в жизнь.
Формирование базовых навыков коуча: создание атмосферы керативности в работе с клиентом, принятие выбора клиента и умение его проверить и в него поверить, сочетание поддержки и вызова, сопровождение клиента в период между консультациями.
Модуль № 5. Коучинг в управлении людьми: cтиль менеджмента и метод развития сотрудников.
  • Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
  • Основные функции менеджмента и возможности и адекватность коучинга в управлении людьми.
  • Коучинг при постановке задач и делегировании.
  • Методы развития и обучения сотрудников и коучинг.
  • Идеология коучинга и корпоративная культура. Для кого, с кем, когда и при каких обстоятельствах управление в стиле коучинга адекватно и приносит результаты.
  • Возможность обучения менеджеров коучингу.
  • Баланс управления и свободы, контроля и ответственности, закона и свободы.
  • Взгляд на коучинг через призму спиральной динамики.
Формирование навыков коуча-менеджера: адекватность выбора коучингового стиля задачам и ситуации, способность задать рамки для свободы сотрудников, развитие способности обучать и развивать, умение вменить ответственность сотруднику, способность провоцировать осознанность у людей, умение удерживать коучинговую позицию в управленческом функционале.
Модуль № 6. Методы и принципы коучинга при работе с группами и командами
  • Коучинг как способ развития команд и создания саморазвивающейся системы (компании)
  • Системный подход при работе с группами. Возможности влияния на людей и способность интегрировать их в сообщества.
  • Способы повышения осознанности в системе. Петли обратной связи. Принципы развития и обучения системы. Коучинг как способ интеграции открытий, знаний, инсайтов.
  • Способность коуча определять зоны развития, предлагать эксперимент, согласовываться с системой, не растворяясь в ней.
  • Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности.
  • Внешний и внутренний коучинг у компаниях и корпорациях.
  • Коучинг в организации как воплощение концепции «непрерывного улучшения».
Формирование навыков коуча: умение удерживать коучинговую позицию, умение видеть, понимать и учитывать системные связи, способность делиться обратной связью, умение взаимодействовать с группой и выбирать свой уровень влияния на людей, способность замечать и привносить необходимые элементы для развития системы.
Программа будет полезна руководителям, HR-ам, специалистам по обучению и развитию сотрудников, бизнес-тренерам и консультантам, учителям и людям, чьи интересы и потребности направлены на экологичную помощь и поддержку другим
КРАТКИЙ АНОНС ПРОГРАММЫ
Цель обучения:
знакомство и практическое овладение искусством коучинга
(принципами, философией, методами, технологиями)
и внедрение его в практику профессиональной и личной жизни.

Структура обучения:

Вся программа идет 6 месяцев и включает в себя:
6 модулей
по 20 акад. часов + 6 индивидуальных коуч-сессий
+ 3 вебинара + самостоятельная работа по выполнению домашних заданий
и работа в группе союзников.

Очные занятия проходят раз в месяц в пятницу с 19.00 до 21.30
и в субботу-воскресенье с 10.00 до 19.00.

Предварительный график модулей:

27-29 октября, 15-17 декабря, 19-21 января, 16-18 февраля, 23-25 марта, 20-22 апреля

Стоимость: 15 000 за модуль.

При оплате за всю программу или участии от компании 3-х и более персон – 10% скидка.
НАШИ КОНТАКТЫ:
+7-903-847-36-81
lik@liknn.ru


Успешности и мастерства!
"Коучинг — это организация самостоятельной деятельности взрослых по мобилизации внутренних ресурсов для решения жизненных,
профессиональных и деловых задач»
Профстандарт "КОУЧ"

Школа коучинга Людмилы Кругловой,
2010-2017
Made on
Tilda